随着信息技术向工业渗入，智慧工厂、数字化工厂、数字经济的时期已经到来。面对新的挑战，j9国际站科技主作为为，正式启动数字工厂项目，打开数字化建设的新篇章，塑造新时期的j9国际站科技的新形象。
数字化工厂蕴含产品开发数字化、出产筹备数字化、造作过程数字化、治理数字化、营销数字化。通过先进的可视化仿真、数据治理，以提高产品的质量和出产过程中所涉及的质量和动态机能，全面关注产品整个性命周期，沉新界说出产组织方式，最终实现提高盈利能力、降低浪费；提高规划质量、削减失效；缩短产品在线出产周期，提高效能；交付和沟统统明化，提升企业交付能力和有效沟通；规范产品规划过程尺度，全面提升企业主题竞争力；嵋橐潦，会议主持人CEO赵启祥首先对数字工厂作出了介绍。
会上，信息技术部经理程勇兵从公司战术及IT解读 、总体IT架构、支持数字工厂的IT战术 、数字工厂规划、数字工厂蓝图五个层面就数字工厂的总体规划作出注明。赛意科技半导体行业总监黄刚从项主张布景、指标、领域、组织、打算和执行步骤六风雅面对项目进行了更为详细的解读。
赛意科技副总裁刘伟超先生说到：“数字工厂是着眼将来，拥有长远眼光的项目，将打造更为通明、实时、高效的治理模式，进一步推进j9国际站科技的智能化发展。项目组成员要自动接受新思想和新工具，各人要充分参加、全力支持，在项目执行中共同克服难题，以便项目顺利推动。要充分甄别需要、分清主次、打算周详、维持执行刚性，保障所有工作萦绕主题指标发展，不浪费功夫成本，确保项目如期交付。”
会议最后，陈董作出沉要批示。一是高度器沉，统一思想。项目组成员要充分意识启动典礼的真正意思，不走大局。赛意科技要组织专项培训，加深项目参加人员对项主张理解，让各人先弄懂再行动，只有思想统一，能力行动统一。二是明确指标，精准诉求。MES系统重要解决品质追忆、防呆和大数据三大主题问题，只有诉求明确、精准，项目能力执行顺利；三是加快执行，保障交付。赛意科技要自动分享项目经验，阐扬专业优势，尽最大可能缩短项目功夫。四是团队合作，确保安全。双方要敦睦合作，维持良性互动，加快项目推动。在项目执行中，肯定要出格器沉并做好信息安全治理，杜绝信息表泄。
陈董强调到，企业的治理以前靠人治，此刻要靠数字措辞，各人要提高意识，着眼将来。今年是j9国际站科技数字化革命的一年，但愿各人高尺度、严要求推动项目，只有当真就肯定能做好。
